吴汉红等人通过举办生产技能和质量竞赛等形式，促进工人技术逐渐提升，而且实行产量竞赛，建立奖金鼓励机制，促进工人主动加班，此时生产线几乎是24小时连轴转。

随着技能熟练度的提升，以及生产线运转时间和效率的提升，这会儿每天自行车日产量已经达到了两千八九百辆的水平。

最近更是频频突破3000辆大关，甚至快要稳定在3000以上了！

“一定要保证质量，保证工人们的休息和伙食，这样才能够持久提升下去，别把大家都给累坏了......”

朱闻天口头交代着，其实心中早已经乐开了花，每天产量达到3000台以上是什么概念？一年下来的话就是1095000辆自行车下线，已经可以达到年产100万辆的目标了？

按照每辆自行车纯利润在50元计算的情况下，每月效益450万华夏币，而每年的效益则是5475万华夏币了！

如此情形之下，自行车业务的作用才算是凸显了出来，成为朱闻天手中稳定进收的最主要渠道。

当前朱闻天另外一项重要收入是电子计算器，几乎每月维持着四五十万台的销售数量，并且还在一直攀升着，每月的净利润大概在二三百万华夏币的样子。

电子计算器在1982年度仍旧进行着促销活动，而且促销的力度更大一些，所以每台电子计算器净利润也就在五六块钱左右了。

当然了，每月四五十万台是稳定月份的销量，也是较为一般的销量，时而会出现较大幅度的突破，重要节日前的一些月份有达到60多万台销量的时候，还不包括促销带来的数量。

与自行车、电子计算器相比，其实在不知不觉之间，供港订单蔬菜给朱闻天带来的净利润也是十分可观的，目前几个月份来看，这一项所带来的收益也保持在100万华夏币之上。

这只是最保守说法了，因为涉及到冬天的几个月份，蔬菜供港数量有所萎缩，这才会出现了最低108万多的一次月盈利，其他有好几个月份都是超过200万的。

而电子表部分，这会儿销量虽然基本维持着此前的水平，但是盈利也不会有大的突破，基本上每一个季度八九十万的盈利罢了。

那1000亩地蔬菜种植所带来的效益，其实相对也不少，只不过份额与其他几种相差太大了。

可以说，这会儿自行车、电子计算器以及供港订单蔬菜，已经成为了朱闻天手中的三驾马车。

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